Todos juntos en VMware

Todos juntos en VMware

He salido de la conferencia VMware en Cannes con sentimientos algo conflictivos sobre todo el viaje. Me saltaré sobre el desagradable de atrapar el "insecto de vómitos de invierno" de Nonóvirus a la mitad de la conferencia, probablemente de un restaurante algo dudoso que visitamos, que arrojó algo sobre el proceso para mí. No importa, sin duda me habría atrapado alguna vez, y tal vez en algún lugar menos convivencial. La conferencia en sí fue fascinante, y nada lo que esperaba.

Primero, debo dejar perfectamente claro que VMware no tenía absolutamente nada nuevo que mostrar en esta conferencia, lo cual fue un poco sorprendente dado que tales eventos son el lugar tradicional para la gran extracción de las portadas, donde la audiencia se calla y luego todos aplauden. Eso no sucedió una vez en VMware 2009 Europa. Sin embargo, hubo muchas sesiones sobre el despliegue, el diseño, el escala, la implementación y todas las otras cosas buenas que necesitábamos saber, por lo que no era un lavado, y las cabinas de los socios simplemente estaban agitadas con los apostadores interesados ​​que miraban todo lo que tiene que ver con El mundo de VMware, desde el hardware hasta los complementos de software y la capacitación. De hecho, fue una ocasión ocupada y vibrante.

Todo eso está bien y solo de eso, uno tendría que definir nuestro viaje, el "nuestro" es el mío y el de Steve Cassidy, un éxito, pero también hubo algo más que lo hizo doblemente interesante. Para entender que tendremos que regresar un rato. Una de las personas líderes en Microsoft solía ser un tipo llamado Paul Maritz, que estaba a cargo de todo lo que tiene que ver, bueno, casi todo, OS, herramientas de desarrollo, etc. De hecho, fue considerado como el "tercero al mando" después de Gates y Ballmer. Maritz dejó a Microsoft en 2000 para ir y hacer lo suyo en una compañía llamada PI Corporation, que fue adquirida por EMC en febrero de 2008, y Maritz luego se unió a la junta de EMC como presidente y gerente general de su división de computación en la nube.

Mientras tanto, en otra parte del bosque, VMware estaba siendo dirigido por su CEO y cofundadora Diane Greene. He escrito sobre ella aquí en columnas pasadas, y sentí entonces, como todavía lo hago, mientras ella podría haber sido una gerente excelente dentro de la organización, simplemente carecía de las habilidades para elevar la operación de VMware a un nivel más alto. Así que no es demasiado sorprendente cuando en julio de 2008, EMC (que posee una participación mayoritaria en VMware) pone a Maritz a cargo de VMware y Greene se fue. Lo que teníamos ahora era alguien que está completamente inmerso en la forma de Microsoft de hacer que las cosas se pongan a cargo de un competidor enormemente importante para Microsoft.

Ahora Maritz conoce todos los trucos de Microsoft en el libro, ya que de hecho escribió la mayor parte del libro. Sin embargo, eso no debe tomarse como un asunto totalmente negativo, porque gran parte de la mentalidad de Microsoft claramente funciona lo suficientemente bien para sus clientes. Llevar ese tipo de pensamiento a VMware iba a ser fundamental para el futuro de la compañía, y es por eso que Steve y yo fuimos a Cannes a fines de febrero, para ver qué había logrado Maritz en sus escasos meses en el trabajo superior. El resultado es, francamente, espectacular.

Una vez más, necesito moderar esta opinión con la fría realidad de que VMware no envía nada de estas cosas nuevas hoy, pero tendrá un lanzamiento completo, general, durante 2009 de todos los componentes clave. Será posible hacer lo que nos prometió en Cannes este año, si se cree en sus escalas de tiempo (y después de haber pasado horas hablando con varios empleados de VMware y otros, creo que pueden entregarlo). Además, todo esto debería verse como parte de un plan a largo plazo, lo cual es algo bueno porque no sea dudas de que cualquiera que se mude al mundo de la virtualización necesita una estrategia a largo plazo.